近日，重讀余華的《活著》與周其仁的《尋路集》，這兩部風格迥異卻同樣厚重的著作，如同一盞明燈，照亮了我對“發展”與“成長”的深層認知。

余華筆下的《活著》，講述了一個關于苦難與生存的故事。福貴的一生充滿了失去與悲痛，但他從未選擇放棄，而是以一種近乎本能的堅韌，“活著”本身就成了最大的力量。對于悅升公司而言，當下的市場環境或許充滿不確定性，挑戰如影隨形。我們常談論戰略、談論革新，但往往忽略了最底層的邏輯——“活著”的韌性。企業發展的核心，不在于順境時的高歌猛進，而在于逆境中的堅守與突圍。福貴的故事告訴我，無論外界如何動蕩，只要核心團隊信念不倒，只要我們對事業懷有最樸素的熱愛與執著，悅升公司就能在風雨中扎下根來。這種“活著”的精神，不是茍且偷生，而是一種在極限壓力下依然保持生機、在絕望中尋找希望的頑強意志。

如果說《活著》教會了我們堅守的底色，那么《尋路集》則為我們指明了前行的方向，其文集記錄了他在中國改革開放大潮中不斷求索、勇于創新的足跡。“尋路”，意味著不滿足于現狀，意味著在迷霧中敢于開辟新路。對于悅升公司的發展，僅僅“活著”是遠遠不夠的，我們必須主動“尋路”。在行業同質化競爭激烈的今天，固步自封只有死路一條。我們需要保持敏銳的洞察力，敢于打破思維定勢，在管理模式、技術創新、市場拓展上不斷試錯、不斷迭代。個人的成長亦是如此，作為管理者，我不能只做守成者，更要做探路者。每一次決策的優化，每一次認知的升級，都是在為悅升尋找新的增長曲線。

將兩本書的精神內核融合，便是悅升公司未來的行動指南：以《活著》的堅韌為基，以《尋路集》的創新為翼。

在公司層面，我們要構建一種“反脆弱”的組織文化。既要讓員工明白，困難是常態，唯有團結一心、咬牙堅持才能共渡難關；又要鼓勵全員創新，建立容錯機制，讓每一個“尋路”的想法都有生根發芽的土壤。我們要明白，今天的每一次艱難“活著”，都是為了明天更好地“尋路”；而今天的每一次大膽“尋路”，都是為了讓悅升在未來活得更久、更好。

在個人層面，我深知自己肩上的擔子。我的成長不能脫離公司的土壤。我要將福貴那種“為了活著本身而活著”的純粹，轉化為對悅升事業的無限忠誠；我要將周其仁“鐵肩擔道義”的探索精神，轉化為推動公司變革的實際行動。在日復一日的管理中修煉心性，在錯綜復雜的局勢中磨煉眼光，讓自己成為一個既有厚度又有銳度的領導者。

未來，悅升公司將繼續以“活著”的韌性面對挑戰，以“尋路”的智慧把握方向。我們不追求虛幻的“成功學”，而致力于打造一個有溫度、有韌性、有理想的組織。在這里，每個人都能在平凡的崗位上，活出不平凡的意義；在時代的浪潮中，走出屬于自己的路。（徐習華）