近日,翔立分公司依照公司安全生產(chǎn)工作意見的“六化”要求,正式啟動安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系建設工作。通過搭建全域覆蓋的安全管理網(wǎng)絡,切實筑牢生產(chǎn)經(jīng)營安全防線,守護企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展底線。此次網(wǎng)格化管理按照“全面覆蓋、責任清晰、易于管控;分級負責、網(wǎng)格明確、職責清晰;全員參與、動態(tài)管控、持續(xù)改進”的原則推進。
分公司根據(jù)安全風險分級分布情況,將作業(yè)區(qū)域、辦公場所、倉儲點位、消防設施都納入網(wǎng)格范圍,確保所有區(qū)域、崗位、人員都被納入相應網(wǎng)格管理,消除管理盲區(qū)。
為落實各級責任,分公司配套制定了網(wǎng)格化安全管理責任清單,明確各網(wǎng)格長、網(wǎng)格員在隱患排查、風險防控、應急處理方面的職責,細化安全檢查標準,同時結(jié)合全員安全生產(chǎn)考核機制,把安全意識、技能掌握、措施落實等納入考核內(nèi)容,推動安全管理朝著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。
分公司還積極運用安全提示短視頻、動畫等形式開展日常宣傳教育,提升全員安全技能和風險防范意識。截至目前,首批網(wǎng)格員培訓已全部完成,各網(wǎng)格隱患排查工作正穩(wěn)步推進,積極朝著“小事不出格、大事不出網(wǎng)”的安全管控目標邁進。
(翔立分公司)
撰稿:劉軍
單位負責人:霍正鋼
校對:宋思雯
責任編輯:孫小玲