開局即決戰，起步即沖刺。在“三勢”大討論的推動下，翔立分公司上下展現出“鐵軍”本色。無論是繁忙的機電維修現場，還是時間緊任務重的市政工地，都活躍著干部職工拼搏的身影。這種由內而外激發的精氣神，正是奪取“首勝”的關鍵所在。

以黨建引領拓展工程市場，樹立品牌口碑。以黨支部為窗口積極對接開發區及外部合作單位，拓寬工程項目信息渠道，建立健全項目信息資源庫。以提升施工質量與工程響應速度為核心，強化項目履約能力，憑借優質工程樹立“翔立市政”的金字招牌。在重點跟蹤市政工程更新、道路改造等上元市政項目的基礎上，力爭在外拓工程承接領域實現新突破，主攻設備設施的保養與維護賽道。

優化路燈維保，實現降本增收。升級路燈維護巡檢機制，積極引入并學習智能化監控系統，推動故障“早發現、快處理”，有效降低案件處理頻次。加強備品備件全流程管理，建立庫存動態預警機制，從源頭減少物資浪費。通過精細化管理手段，優化施工現場作業流程與團隊協作模式，確保維護成本同比下降不低于20%。在提升路燈維保服務質量、減少扣款的同時，主動爭取合同外的路燈維修工程，拓寬增收路徑。

做強維修板塊，培育外拓基石。維修項目部旨在推進公司機械維修服務的精細化管理，全面提升車輛與機械設備的維修服務水平。尤其針對外修車輛，建立標準化檢修鑒定流程，有效防范超范圍維修風險，合理控制維修成本。目前項目部已建立并逐步完善工程車輛全生命周期管理檔案，嚴格落實定期保養與預防性維修制度。隨著管理效能的釋放，外修需求大幅減少，現已達成降本增效的預期目標。未來，隨著維修項目部規范化運行，車輛設備狀況將持續向好，維修量逐步回歸合理區間，同時項目部將成為維修人才培養的孵化器，為公司外拓維修業務筑牢人才根基。

緊盯降本增效，錘煉過硬隊伍。錨定降本增效核心目標，在施工全過程中提升機械與人員的工作飽和度，優化施工工藝流程，深挖增收節支潛力。秉持“聚沙成塔”的韌勁與“一切成本皆可降”的心勁，大力推行修舊利廢、變廢為寶，并在制度上嚴防物資流失，在行為上引導全員養成精打細算的良好習慣。充分發揮骨干力量的“傳、幫、帶”作用，著力打造一支“思想過硬、技術過硬、作風過硬”的技能型產業工人隊伍。

百舸爭流，奮楫者先。翔立分公司以“三勢”大討論為契機，不僅實現了經營業績的“開門紅”，更實現了思想觀念的“開門新”。站在新的起點上，翔立人正以更加昂揚的斗志、更加開闊的視野，乘勢而上，勇開新局，奮力書寫高質量發展的嶄新篇章。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲