今年以來，灌西公司紀委緊緊圍繞企業發展中心任務，牢牢把握監督職責，著力構建以政治監督為統領、日常監督為基礎、專項監督為抓手的“三位一體”監督工作格局，為推動公司高質量發展提供了堅強的紀律保障。

突出政治引領，把穩發展方向之舵。堅持將政治監督擺在首位，將公司重要會議精神貫徹落實情況作為監督重點，通過專項檢查、“回頭看”等方式，確保公司重大決策部署落地生根。嚴格落實“第一議題”制度，推動理論學習與貫徹落實中央八項規定精神相結合，促進學用轉化。嚴把政治關、廉潔關，全年規范出具廉政意見復函20人次，完成干部競聘監督12人次，從源頭凈化政治生態，壓實管黨治黨政治責任。

做實日常監督，織密風險防控之網。公司紀委通過系統制定年度紀檢工作意見及行事歷，細化監督責任清單，與基層黨支部簽訂主體責任書，層層傳導壓力。創新實施監督任務“項目化、清單化”管理，制定涵蓋多領域4大類14個小項日常監督統計表，按季度督促對單履責。同時，聚焦工程招標、物資采購、人員競聘等重點領域，全年參與過程監督超60次，針對發現的問題下發監督整改（提示）單2個，形成“監督－反饋－整改”閉環。

精準專項監督，靶向破解難點痛點。堅持問題導向，公司紀委瞄準廉潔風險易發高發領域開展精準監督。將“工程項目規范化管理”作為年度“嵌入式”監督項目，通過對近三年項目進行全流程回溯，推動修訂完善《工程管理辦法》，實現源頭防范。圍繞資產資源租賃、原鹽運輸定價等開展靶向檢查，及時追繳糾偏，保障企業健康運營。同時，將監督觸角延伸至安全生產和作風建設一線，開展扒鹽現場安全專項督查，設立“作風建設季”，通過“四不兩直”方式強化震懾，護航企業穩健發展。（尹舒）