今年來，房地產(chǎn)公司工會圍繞“項目落地見效年”總體安排，扎實推進園區(qū)開發(fā)、重大項目建設(shè)、招商引資、“三精管理”等重點工作，以“三個強化”為抓手，強化工作舉措，確保重點工作有突破、特色工作增亮點，為奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)再添新動能、再作新貢獻。

強化黨建引領(lǐng)，凝聚廣大職工“向心力”。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、“書香金房”、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、黨的二十屆三中全會精神等活動，不斷把牢廣大職工的思想政治方向。結(jié)合“三組聯(lián)建”工作，在項目建設(shè)、招商引資、園區(qū)服務(wù)等重點工作中，成立“招商+園區(qū)服務(wù)小分隊”，“工會小組”充分發(fā)揮優(yōu)勢，把優(yōu)化營商環(huán)境作為服務(wù)園區(qū)發(fā)展的重要內(nèi)容，以“點對點”服務(wù)為基礎(chǔ)，及時跟進，真正“幫”到點子上，“助”在關(guān)鍵處。今年來，已累計為14家園區(qū)入駐企業(yè)開展各項服務(wù)120余項，不斷優(yōu)化園區(qū)營商環(huán)境，助推醫(yī)創(chuàng)園高質(zhì)量發(fā)展。

強化服務(wù)導(dǎo)向，架起服務(wù)職工“連心橋”。公司千方百計地為職工辦實事、解難事，維護職工權(quán)益，不斷唱響服務(wù)職工“四季歌”。主動關(guān)愛困難職工，及時做好困難職工幫扶救助工作。公司工會投入資金設(shè)立職工之家、健身房、閱覽室等設(shè)施，有效拉近職工與企業(yè)之間的關(guān)系，讓職工真正感受到“家”的溫暖。圍繞服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工為目標(biāo)，使每一名職工入崗前都要進行安全培訓(xùn)，做到“高高興興上班去，安安全全回家來”。工會通過架起一座與職工聯(lián)系共贏的橋梁，為企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展保駕護航。

強化素質(zhì)提升，搭建成才平臺“有實招”。深入實施“青藍工程”“師徒結(jié)對”活動，不斷提升青年技能水平，促進優(yōu)秀青年到重大項目一線、招商引資、園區(qū)服務(wù)等前沿干事創(chuàng)業(yè)，目前公司各在建項目、招商引資等重點崗位部門負責(zé)人均由優(yōu)秀青年擔(dān)任。上半年圍繞經(jīng)營指標(biāo)、項目建設(shè)、招商引資等重點工作開展了3次勞動競賽，為廣大職工搭起建功立業(yè)的舞臺。此外，工會還組織開展了5場涉及危險品庫管理、消防知識、物業(yè)管理等技能培訓(xùn)，今年來開展各類職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次，涉及職工200余人次，不斷提升職工的技能水平，形成“培訓(xùn)—技能提高—助推企業(yè)發(fā)展—再培訓(xùn)”良性循環(huán)。繼續(xù)深化《金橋房地產(chǎn)全員績效考核方案》，通過科學(xué)的考核方式，逐步形成“上崗憑技能競爭，收入靠貢獻分配”的局面，并根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵，不斷激發(fā)員工的積極性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（郁恩惠）