今年以來，供電公司深入踐行“三精管理”理念，圍繞管理、運維、服務三大主線協同推進，以精準管理策略、智能化運維手段和精益化服務模式，全面驅動公司實現質量變革、效率提升與動力轉換，為企業高質量發展注入持續動能。

一是管理精準施策，經營績效邁上新臺階。公司以“三精管理”行動方案為核心指引，通過層層分解任務、逐級壓實責任，簽訂年度目標責任書，強化組織執行力與目標導向。在預算與成本管控方面，實施“月度跟蹤、季度分析、年度考核”機制，嚴控非生產性支出，優化資源配置，實現管理費用同比大幅下降，企業盈利能力與風險防控能力同步增強。

二是運維智慧升級，電網運行實現雙提升。公司全面推進數字化轉型戰略，電表遠程抄讀數據成功率顯著提升，大幅降低人工干預成本。線上繳費系統持續優化，接入“一鍵辦電”“遠程停復電”等功能模塊，客戶線上業務辦理比例突破80%。在運維環節，智慧運維平臺集成電網監控、故障排查與調度采集數據功能，實現配網故障平均修復時間縮短30%，有效支撐電網安全穩定運行。

三是服務精益求精，業務布局跨越新突破。拓展新能源與綜合能源服務領域，承接華能灌西鹽場300MW漁光互補鹽文化綠色能源、三峽青口鹽場450MW漁光互補“光伏復合”、市家庭與少兒活動中心充電站等多項新能源項目配套工程。資質能力建設也取得重大突破，于8月順利完成承裝修試電力設施許可證由三級晉升二級，業務承接范圍從110千伏拓展至330千伏，打開高電壓等級工程市場。供應鏈管理持續規范，通過建立合格供應商名錄、強化履約評價，實現物資全生命周期管理；OA電子采購平臺全面上線，貫通采購計劃、招標、合同、履約線上化閉環，采購效率提升40%，供應鏈韌性與透明度顯著增強。（王芬）